《企业老板运营管理之道》
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更新时间:2013-03-10 10:44:19
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服务项目
1.总裁战略突围;
2.企业领导力练习;
3.企业人才战略;
4.如何设计激励性薪酬方案以及绩效考核的实操流程与量化技术?
5.如何有效的分钱、分权、分责任,把的人才持续捆绑在一起的秘诀!
服务内容 2012年已经过去,您的企业是否超额的完成了年度的目标?
面对全新的2013年,您是否想找出业绩突破之瓶颈、找到利润突破的增长源;您是否想透析企业成长之规律, 并根据行业特点、 竞争对手和自身情况制定本企业的文化魂系统、 绩效管控机制、资源整合、构建成功的商业模式? 针对2013年的经济大环境,巨海教育集团市场部调研发现,当前企业家的主要困惑有:
1.企业招不到人才;
2. 如何在春节后的人才市场抢到合适的人才?
3.企业文化、组织系统建设与完善?
4. 如何建立更完善、更具激励性的薪酬体系?
5.如何提升领导力及公众演说魅力?
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